世界这么大，能在一起工作是缘分。而这份缘分需要"结果"来维护和维持。如果你的结果不好，你还有什么资格向老板要情义呢？
我是老板，我坦白：我很势利，我只喜欢有结果的员工，我只爱业绩突破的员工。
如果你没有结果，没有好的结果，我一点都不爱，我坦白：我爱不起来！我打不起精神来爱你，我更不想委屈自己！
无论你什么学历，什么能力，什么资历，什么工龄，没有结果，你就失去和我继续发生"关系"的基础。
市场很残酷，老板很辛苦，没有结果，公司靠什么生存？老板拿什么给你发工资？
劳动法很牛逼，它保护你的利益和权力，可它根本不保护老板的生存和收益。你只要你的"肉"来上班，劳动法就要老板给你的"肉"的发工资。可是，你的心不在，你的心不努力，不紧盯目标，你的上班没有给公司带来有利润的结果，请问老板发工资的钱从哪里来？去偷还是去抢？
世界这么大，能在一起工作是缘分。而这份缘分需要"结果"来维护和维持。
有人会说，要有情义。是！应该有情义。当你没有结果的时候，一开始，老板还是会给你发工资的，就是希望你能觉悟，你能改变，你能随后提交结果。如果你2个月、3个月，甚至半年一年都没有好的结果（至少要能把自己的工资挣回来啊！），老板还在给你发工资，这是老板多大的情义啊！那你的情义在哪里呢？
如果你的结果不好，你还有什么资格向老板要情义呢？！
有的员工确实对公司做出过特殊贡献，如果你从此后躺在功劳簿上，不动了，一直在消费你的"贡献"。你总有一天会"消费"完的。
退一步说，你即使是老板的兄弟姐妹，如果你持续没有好的结果，你看看老板会做什么？！这种案例多的是，自己上网去查阅吧。
任何企业文化的核心之核心都必须是紧盯目标、提交结果、业绩突破。这是实现公司使命和实现公司愿景的基础，否则，都是胡扯，自娱自乐！
市场非常残酷，只要你的竞争力差一点儿，竞争对手就一定会整死你。那时候，你只是损失了点工资，而老板却要倾家荡产。
老板请你来是来创造价值的，而不是请你来上班挣工资的。你没有符合要求的结果，你就是在偷盗，偷盗其他人的劳动成果。如果你还想厚颜无耻地持续偷盗下去，如果老板还纵容你偷，那是他自作孽不可活，倒闭破产就是必然的！活该！
所以，"坏老板"才是真正的"好老板"！
只有坏老板才能生存，那些所谓的好老板都破产死了。
老板很苦的，当企业倒闭的时候，人们几乎都是在骂那个老板无能，不会经营管理。而员工又都去别的地方打工去了。
所以，慈不带兵！老板必须严格要求员工，员工必须按时提交符合要求的结果，如果没有，就走人！
老板严格要求，是对员工最好的爱，也是对自己最好的爱。
否则，你名义是老板，而其实你是最大的打工者，天天耗尽自己，为员工挣工资！苦逼！后来，也没有员工说你好的。
对员工来说，珍惜老板的骂声，那时他还对你抱有期望，还会再给你没有结果的工作发工资。如果他不骂你了，说明他已经失望透顶了，你也离被干掉不远了。
如果你在这家公司不能提交符合要求的结果，别麻醉自己，跳槽后，你也很难提交符合要求的结果，除非你突破自己，吃一堑长一智。
我的建议：
用自己的智慧选好老板，用心跟定他，在他的骂声中赶紧突破，不断提交符合要求、甚至提交超越要求的结果，那你就会在阳光大道上驰骋。
"结果"是最好的"情义"。
一年了，如果没有好的结果，还是赶紧自己跑了吧，别等着老板干掉你，那时，对双方都是伤害，何必呢！
没办法，我是老板，我坦白：我就是这么势利！因为我也是被市场逼的。
我在爱你之前，先要爱护好自己，因为你要给我理由让我拼命地爱你！
这理由就是：请拿结果来！
老板越坏，团队发展越快！！
史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。
创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
如果说严格是大爱，那纵容会又是什么？
以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
史玉柱：只问功劳，不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开
2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：
我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说
“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时
“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”
“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生
五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。
任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。
张瑞敏：日事日毕，日清日高
张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”
张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。
事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?